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公司新闻

百度看待雇员《百度老雇员40岁后解决之道》

发布日期:2023/04/09 来源: undefined 阅读量(34


作者:McQueen,业余摄影师,阅读小能手

百度00后怒怼上工

示意图,这是我*近遇到的00后,都挺吊的,我毕竟看要学但大为震惊,可能将唐僧也要学00后。

尤其是百度的00后,那更是吊中吊。

前有通讯员亲自给马云,领英辅导组织工作,并署名“务必申明”,这是什么虎狼之辞。

自此其个人简历的组织工作历经就变为了:曾辅导马云、领英组织工作,其中向领英提出过建设性辅导意见,并被其虚心采纳,赢得度认可。”

通讯员给Pony & Martin提建议

后有新雇员不满上工大群公开辞职,用脚优先选择杯葛上工。自此其个人简历的组织工作历经就变为:“党委上工杯葛运动,赢得高层人士认真思考,尽快整改的申明,对百度企业文化建设组织工作产生重大正面负面影响。” (公众号后台申明“上工”赢得国际版原文PDF)

高职大群抗议上工文化

杯葛上工事出有因

党委鼓励上工,同僚用上工回护,度棕褐的情况下人真的会崩溃。

百度外部为上工20h同僚颁奖

于是某新雇员便在TX600人大群内公然杯葛上工,并直言:“把慢性杀人当作荣誉激励。权当是种荒诞,而每一个造就这一切的决策层,都是共犯。" 在这背后,他其实有一些朴素的需求:

让改革派看到**线雇员的真实想法,让她们认识到高层人士信息在传递过程中的失真现像,上工问题已经不是特有的、甚或的现像,而已经成为普遍的、持续的现像;让改革派倚重过分上工问题,并持续向下传达反过分上工的信号,让**线雇员放心下班、安心生活、高效率组织工作;和大家一起找到有效的解决方法,自上而下地形成共识,推崇效率为王,拒绝低效率上工,期望子公司层面出台强硬手段,逐步减少组织工作时数,倒逼高效率组织工作。

有人问她们这样做对吗? 这么直接抒发自我要学得委婉抒发是不是个性优点?

我觉得所谓个性没有优点和优点,只有特点。有时候正是这种直言不讳,铺散的精神就可以打破某些传统的,低俗的职场潜规则,引起人们的倚重。

从某种意义上说,她们可能将是新时代的利剑,不过这把剑尚在锻造之中。因为子公司外部发言只不过是坐以待毙,如或者说想改变社会风气,还是搞一个NPO(非营利性组织)毕竟些,创造或者说的Social Impact。

但上工瑞维尼引起了很深的社会负面影响

上工负面影响出生率,毕马威某女雇员说“上工已精疲力竭,哪有精力为爱鼓掌。”就算有时间造出小虎,也没时间养小虎。

上工负面影响显著提高心脏病发率,仅2021年,就有拼多多上恩心脏病发,商汤小哥哥心脏病发,百度毛星云上工抑郁致死等等。

上工到底对不对

上工对吗?上工对,毕竟996是十方,世界上有多少闲人,渴望能通过她们的劳动者变现,劳动者本身就是一种美好,亚里士多德曾说:“人唯有用尽其全数就可以方可赢得美好,这是人活着的意义。”

深夜讨论需求,是因为进入了一种德武雷瓦状态,我们在享受解决问题的快感,而这大多数情况下都并非老板强迫,而是我们自愿为之,因为累并快乐着。

上工对吗?上工不对,你不只属于子公司,甚至不全数属于她们,你是双亲的小精灵,小精灵的双亲,爱人的牵挂。别忘了,当你盯着电脑上工时,阿拉斯加的龙虾正在跃出水平,西藏的山鹰正在盘旋山端,旅人正端着一杯酒坐在篝火旁。

世界何其宽阔,又何必把她们的全数出卖给子公司?

但全然与否,答案在你心中。Wille她们,你是谁,你在哪?你将返程何方?忠于内心的生活方式,就是*好优先选择,*成功的优先选择,管你是上工在子公司,还是客居在天涯。

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